Tuesday, September 17, 2019

十面皇庭系列 10 ~ 为什么 Suon Kee Preserved Fruits Sdn Bhd 会输?

案件 - YPY & LCL v. Suon Kee Preserved Fruits Sdn Bhd

之前,我拿了这一家公司的两个案例与大家讨论。

这家公司解雇两位员工,原因:

- 无故缺席;及

- 经常迟到

📝📝十面皇庭系列 1-9📝📝

十面皇庭系列 1-9

员工一大堆 Annual Leave,不是想拿就拿的 meh?

员工出国回不来, 打电话回来跟公司请假,公司可以不接受吗?公司可以炒她吗?

员工请假被拒绝后,依然照样不来上班,公司可以炒她的吗? 

4  18年老臣子又如何?无故缺席,公司按照程序,加上足够的 Supporting Document,一样照炒。

5  员工”习惯性迟到 + 无故缺席 + 吃lunch吃久久“,可以炒吗?

6  员工说她请 Annual Leave,老板却认为她是“无故缺席” ,Industrial Court 到底如何分辨?

7  员工经常迟到,是否构成解雇的原因?

指控员工无故缺席 + 习惯迟到 + 吃 Lunch 吃久久,解雇无理,赔偿 RM 41,600

9  做了1年零4天 薪水RM2,200,无理被解雇,老板总共赔 RM40,920 



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Industrial Court 随后作出的判决是,公司的解雇不合情合理,需要作出赔偿:

- 在公司服务了接近3年的 YPY - RM 41,600

- 在公司服务了1年零4天的 LCL - RM 40,920

然后我在十面皇庭系列 9 时,问了5个问题。

1. 为什么 LCL 获得的追溯薪水【back wages】 会比 YPY 多?

2. 为什么 LCL 会被扣个20%【LCL 少拿了9,680 的赔偿】,而 YPY 没有?

3. 你如果有仔细 follow 我写的案情,会发现这家公司其实属于典型华人公司,对员工都算很好,有商有量,而且也很 Flexible,为什么突然会解雇这两位员工?

4. 为什么 Auditor 会选这两个 Case 来做讨论呢?

5. 这两个案件给你的启示是?

~~~~~

其实,因为我们都不是当事人【不是 Industrial Court,不是那间公司的董事,也不是两位涉及的员工】,上述的问题,基本上是没有具体答案的。

首先感谢大家参与讨论,我也答应会送一本书给其中一名答案比较接近的,这位朋友就是 - Lew Cheng Keok,她将获得“简单投资致富”这本书。



~~~~~~

现在,我们讨论一下上述5个问题。

1. 为什么 LCL 获得的追溯薪水【back wages】 会比 YPY 多?

我们来看看追溯薪水的定义【Definition of Backwages】:

- 把这位员工重新放回到他原本未被解雇的岗位

- 为了弥补索赔人【被解雇的员工】因解雇而遭受的损失,工业法庭会命令雇主作出追溯薪水【Backwages】的补偿;

- 因此,赔偿金的授予范围,从被解雇那天开始,一直到工业法庭作出裁决当天【又或到复职当天】;

根据1967年工业关系法令第二附表【Second Schedule of the Industrial Relations Act 1967】,追溯薪水【Backwages】限制于 -- 不超过24个月【Probationers - 12个月】

LCL 及 YPY 从被解雇,到 IC 裁决,大概是一年的时间,也就是12个月。

📣📣 至于为什么 LCL 会获得 22个月,而 YPY 只获得 13个月,这个就只有工业法庭【 Industrial Court, IC】的 Chairman 才知道。📣📣

不排除,LCL 的案件先比 YPY 先审。

轮到 YPY 时,IC 或许觉得,如果也要公司作出 22【或24】个月的赔偿,会严重影响公司的资金运作。

📗📗启示:IC 的裁决,是没有一个标准的

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2. 为什么 LCL 会被扣个20%【LCL 少拿了9,680 的赔偿】,而 YPY 没有?

📣📣 主要应该是 LCL 没有找工作或尝试去找工作的证据

但是,如果你有去找工作,而又找到的话,也是会被扣的。

YPY 没有被扣,是因为她有尝试找工作,但是因为怀孕的关系,找不到,或许因为这样,IC 没有扣她的赔偿金

📗📗启示:IC 的裁决,是没有一个标准的

~~~~~~~~~

3. 你如果有仔细 follow 我写的案情,会发现这家公司其实属于典型华人公司,对员工都算很好,有商有量,而且也很 Flexible,为什么突然会解雇这两位员工?

📣📣 大家都想不透,我也一样。

我倒碰过这样的案例 - 有个公司,当爸爸把生意交给第二代时,孩子们觉得爸爸的那一套不管用了。

孩子们去上了一些课程回来后,觉得要把生意做大,公司就需要改革。

其中一项改革,就是人事。

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4. 为什么 Auditor 会选这两个 Case 来做讨论呢?

📣📣 因为员工迟到,是一般老板常见及蛮头疼的问题。

经常碰到一些老板想解雇员工,因为 - 无故缺席、迟到。

看了这两个案例,日后得三思。

解雇不是因为一时之气,而是需要按照程序的。

还有,当公司决定作出改革时,必须要有良好的沟通,让员工明白公司的立场。

一些不成文的规定,或比较 Flexible 的 policy,如果要改,透过沟通传递给员工;然后告诉员工从 x 年 x 月 x 日开始,严格执行。

当碰到有员工没有遵循时,需要先给予 Show Cause Letter,要求作出解释。

员工解释后,如果不满意,就出 Warning Letter 给予警告。

而不是在没有给机会员工作出解释,就马上解雇。

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5. 这两个案件给你的启示是?

📣📣 身为老板,必需要了解,解雇员工,是冒着一个财务风险的【Financial Risk,因为分分钟钟需要赔钱】,因此,需要按照正当的程序去进行。

当碰到员工犯错时,应该给予作出解释的机会。

严重的犯错,还得召开 Domestic Inquiry。

🧑👩‍🦱 另一方面,身为员工,要遵守公司的规则。

有些公司,基于某些原因而进行改革。

此时,员工需要给予配合。

因为任何的改革,绝对都是为了让公司更好。

当公司更好时,相信大家也一样会更好。

~~~~~

老板在做生意时需要员工的打拼,员工也需要老板提供的一个平台工作。

作为一个老板,你该如何对待你的员工呢?

我从网上看到的以下两点,或许可以借鉴:

💙1. 以“仁”为本的员工管理

💚2. 以“和为贵”的人际关系

作为一个员工,你该如何和老板相处呢?

💜1 对行业敬业;

🧡2. 对公司和老板负责。

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