Tuesday, December 10, 2019

十面皇庭系列 77 - 学院没有按照 LIFO 法则裁员讲师,被告上工业法庭



案件 - Nirmala Devi N Letchumanan v. Informatics Training Technology Sdn Bhd

(i) 员工 - Nirmala Devi N Letchumanan【简称 - 员工】;

(ii) 雇主 - Informatics Training Technology Sdn Bhd【简称 - 学院】

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大纲

年纪跟我不相上下的,20几岁想读商科系的话,有两个红极一时的学院供选择。

一个是 Systematic,另外一个则是 Informatics。

相信那些年,很多人都曾经在这两间学院溜达过。

我是在三所不同的学院完成我的 ACCA,其中一间就是 Informatics。

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员工的角度

1. 1992年开始在学院当讲师,一直到2006年。

2. Last Drawn Salary 是 RM 2,580

3. 在1998年及2005年分别获得 Long Service Award

4. 2005年,也被选为最佳讲师【Best Lecturer】

5. 2006年1月20日,被学院裁员,学院作出以下的赔偿:

~裁员补偿 - RM 17,840.49

~ 通知书替代的薪金【Salary In lieu of Notice】 - RM 5,160

6. Nirmala 认为裁员过程,遭受到不公平对待,因此到工业法庭举报学院:

~ 学院没有提早给予需要进行瘦身、整顿的通知;

~ 在被裁员当日,她处在 Business Development 部门,同部门还有另外三位同事。而 Nirmala 是最资深的,根据 LIFO 法则,她不应该被裁员

~ 过后,学院聘请了4位新的讲师。这有违背“裁员”的宗旨

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学院的角度

7. 花无百日红,即使当年红极一时,最终逃不过被淘汰

8. 2002年开始,遭受亏损:

2002 - RM 505,704
2003 - RM 627,221
2004 - RM 2,453,396
2005 - RM 2,616,817

9. 2006年1月20日,学院进行裁员,原因:

~ 学院已经没有再招生

~ 但是原有的学生,还没有完成学业

~ 学院有义务让他们结业

~ 但是因为常年的亏损,学院只好进行裁员以降低营运成本

10. 学院没有按照 LIFO 的法则,却把最资深的 Nirmala 裁员,原因:

~ 学院不能保留太多的讲师

~ 因此,学院决定保留“全方位”的讲师

~ 所谓全方位,意思是说,同时可以教多个科系

~ 由于 Nirmala 只教导一个科系,保留她没有达到经营效率【efficient operation】

~ 而资历较浅的讲师,都可以胜任教导多个不同的科系

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工业法庭的审理

11. 在审理的过程中,主要审理两样东西:

~ 第一样:学院是否真的需要“裁员”?

如果上述的答案是肯定的,那么就继续审理

~ 第二样:裁员是否遵循可接受法则【in compliance and conformity with the accepted standards of procedure】

12. 工业法庭认为,连年的亏损,学院进行瘦身而作出的的裁员行动是正当的

13. 至于,学院没有根据 LIFO 法则作出裁员,工业法庭认为:

~ 这是公司在作出营运效率考量后,才做出的决定

~ 学院把能够胜任教导多个科系的讲师留下,是可以理解的

14. 堂上的讲师教学时间表【Teaching Schedule】也显示:

~ Nirmala 只局限在教 Business Administration 一个科目

~ 而资历浅的讲师,同时教导不同的科系

~ Nirmala 其中一个叫 Harban 的同事,除了教 Business Administration,同时也教:电脑专业文凭、电脑专业高级文凭科系

15. 工业法庭也审视了 Nirmala 其他同事的教学时间表,同样的发现,这些资料浅的讲师都同时可以教导不同的课

16. 至于 Nirmala 说,学院没有提前通知,因此他不知道学院会裁员。工业法庭认为在学院服务了14年,而且又在 KL 的大本营,Nirmala 是会知道学院的状况的,她不能说自己不知道。

17. Nirmala 的另外一项指控 - 学院在裁员前,没有与她进行咨询。工业法庭说,当要进行裁员时,公司是没有与员工进行咨询的这个义务。【当然,有最好】

18. 最后的裁决:员工举报不成。

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我的一个小看法

毕竟是母校,提出一点小看法

~ 如果没有一套远大的策略,我其实是不太看好“服务业”去上市的

~ “服务业”靠的就是服务,从事服务业的公司,往往为了要上市,会通过一些手法壮大公司的业绩

~ 但是,这个“装饰”出来的业绩,能够持续多久?大家都心知肚明

~ 从事教育,能够做到多大?能够挣到多大的净利?大家也心知肚明

~ 当创办人一心要上市时,其“动机”有待考察

~ 而最终,Informatics 也因为 Auditor 不肯妥协,而闹出会计丑闻,做假账欺骗投资者

~ 在这起案件,如果你去看回他们当年的 Audit Report,你会发现,其实在丑闻还还没有爆发前,已经事先有征兆了。【以后,真的有机会,我开会计班,再分享】

~ 红极一时,又如何。真的无限唏嘘。

喜欢我的分享的朋友们,不妨也 Like 公司专页 - CCS 十面埋伏 ,同样有着很多由我作出的其他分享

当自己的CEO:3 ~ “九型人格” 之二 : 助人者



你是最慷慨的给予者。

你给予,也希望得到爱和接纳作为回报。

其他人知道他们可以依靠你,聆听心事或借个肩膀哭泣。

不幸的是,你很忙于照顾别人的需要而经常忽视自己的需求。

您可能无法划清界限而受到他人的拒绝。
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1. 完美主义者

2. 助人者

看看:

~ 像自己吗?

~ 还是像你同事?下属?上司?

Monday, December 9, 2019

十面皇庭系列 76 - 叫“裁员”太沉重,别以为给了裁员补偿就没事。去到工业法庭再赔上 RM751,174.52



案件 - Dynacraft Industries Sdn Bhd v. Kamaruddin Kana Mohd Sharif & Ors

(i) 上诉方 - Dynacraft Industries Sdn Bhd【简称 - 公司】;

(ii) 被告 - Kamaruddin Kana Mohd Sharif & Ors 【Kamaruddin】

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大纲

1. 有些商家以为:

~ “裁员” 不等同“解雇”

~ 只有“解雇”才会有 dismissal without cause or excuse 的问题

~ 只有不合情合理的解雇,才会惹上官非 - Industrial Court

2. 因此,就想到把“解雇”漂白成“裁员”

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法律怎样看?

3. 裁员“绝对”是公司管理层的权利

4. 法庭也“绝对”不会干预公司的任何裁员决定

5. 但是,前提是:

~ 裁员行动必须是合情合理;及

~ 处理时需要公正

6. 否则,员工再拿了你的裁员补偿【Retrenchment Benefit】后,依然可以到工业法庭举报 - 遭受无理“裁员”

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参考案件

7. 上一篇文章,分享过这个案件:

~ Dynacraft Industries Sdn Bhd v. Kamaruddin Kana Mohd Sharif & Ors

8. 公司因为1998年的金融风暴,裁员19名员工

9. 想当年,很多公司都死在金融风暴

10. 这家公司因为金融风暴,出现亏损,经营吃力。因为这个理由而裁员,总该合情合理吧?

11. 但是,公司至少还懂得体恤员工,因此作出了RM142,538.88 的裁员补偿【Retrenchment Benefit】给其他7名员工

12. 裁员的理由 - 合情合理;裁员的补偿,看起来也仁义已尽

13. 然而,这7名员工却不这么认为

14. 他们认为公司在裁员的”处理“上,有欠公平,没有按照 LIFO 的法则 【请看回上一篇文章】

15. 因此,他们7人把案件带到工业法庭去

16. 经过审理,公司最终需要再额外作出 RM 751,174.52 的赔偿给这7个人

17. 这笔赔偿,包括:

~ 追溯薪水 【Backwages】

~ 复职替代赔偿【Compensation, in lieu of reinstatement】

18. 虽然看上去,对公司有点雪上加霜

19. 经营不善,财务吃紧,面临亏损,这是一回事

20. 员工应有的福利,又是另外一回事

当自己的CEO:3 ~ “九型人格” 之一 : 完美主义者



你看到的世界是黑白的。

对你来说,有善,有邪,有对,有错。

你需要做好事和正确的事情。

你是超级负责任和尽职尽责的人。

你坚信个人诚信。

你是一个可靠的同事和朋友。

但你也为自己设定了不可能的高标准,并注意错误和外部的批评。你有时会觉得自己主观判断, 也有点死板。

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看看:




~ 像自己吗?




~ 还是像你同事?下属?上司?






Sunday, December 8, 2019

当自己的CEO:3 ~ 你是“九型人格”的那一类型?又或者是多类型?



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当自己的CEO

1.不要去羡慕别人做 CEO,其实人人都可以做自己的 CEO。

2. 没有人不想成功。

3. 人人都想成功,于是到处拜师学习。

4. 但是,上了一系列的激励课程、成功学课程后;很多人还是停留在原点。

5. 为什么呢?

6. 我可以这么说,除了没有要成功的决心外,另外一个因素就是 - 不够了解自己的性格。

7. 无论你是自己创业、自己做生意,又或者是帮别人打工。

8. “为什么面对同样的问题,我朋友的反应是生气,而我的反应是沮丧?”

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取长补短、知人善用

9. 2019年不知不觉来到尾声了,有些老板/HR要做绩效评估【performance appraisal】,没有人是完美的,想不想知人善任,想不想在团队中取长补短?

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每个人都是一座宝藏

10. 老板/HR 下星期就要做绩效评估【performance appraisal】了,打工的我,是否能够趁这个机会,让老板/HR发掘我的潜能?

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九型人格 【ENNEAGRAM】

11. 九型人格是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。

12. 如果你是HR:帮助你精准招聘 、通晓岗位匹配度、合理的团队搭配、激励员工

13. 如果你是求职者:性格优势带动职业规划、找到与之匹配岗位、在团队中,工作中扬长避短

14. 我没有叫你去上课,但是你倒可以买这本由 Helen Palmer 所写的书来读

15. 而接下来,我会为大家简单分享这九种类型的人格

16. 做自己的CEO,从了解自己开始

17.了解自己,从探讨“九型人格”开始

18. 愿你成功

Saturday, December 7, 2019

寻找天使系列 - 11: 鼓励女性创业,提供低利息贷款



1. 为了进一步支持我国的新兴企业家,中小企业银行【SME Bank】将推出两个新的基金。

2. 其中一项是提供给女性企业家的【另外一项是给土族企业家】

3. 政府扮演的角色就是 - 提供每年2%的利息补贴,以降低借贷成本

4. 2020年财政预算案,政府宣布:

~ 为女性企业家专设的基金,总共2亿令吉

~ 这个低息贷款配套,每位女性企业家可申请高达100万令吉

5. 但是详情,待发布

当自己的CEO:2

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